贵州自考工商企业管理(企业战略管理概述)专业笔记资料
编辑整理: 贵州自考网 发表时间: 2019-01-02 【大 中 小】 点击数：
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企业战略管理概述
一、企业经营战略:
1、环境特点:需求结构的重大变化;市场竞争日趋激烈;科学技术不断进步; 资源供应日益紧张;社会、政府、顾客对企业的要求、限制越来越多; 产业结构的调整
2、经营战略特点:全局性;长远性;竞合性;纲领性;相对稳定性
3、四要素:产品和市场领域;成长方向;竞争优势;?协同作用
4、三层次体系:总体经营战略、经营单位战略、职能战略。
5、内容体系:战略思想、战略目标、战略重点、战略方针、战略阶段、战略对策。
二、企业经营战略发展期的有关理论:
安索夫 产品、市场组合战略理论和战略管理理论
安德鲁斯 战略设计理论和目标战略理论
钱德勒 战略平衡理论与战略组织理论
德鲁克 波特 企业使命和战略目标理论
5种竞争力量:行业中现有的竞争者、潜在的进入者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者
三、.经营战略深化期的有关理论:战略同盟理论、企业核心能力理论、战略再造理论、 知识经营战略理论。
战略管理
1、特点:全程性、未来性、管理环境的不确定性、高层性。
2、制定过程:形成战略思想;进行环境调查;拟定、评价和选择战略方案 战略方案的落实和在实施中修改完善
3、实施过程遵循的原则:目标分解、任务合理的原则;统一领导、组织协调的原则; 突出重点、兼顾全局的原则;适应变化、机动灵活的原则。
4、组建企业战略领导班子遵循的原则:选择首要领导原则、?首要领导组阁原则、 能力匹配优化组合原则、合作，和谐原则。
5、安索父 与环境风险度相对应的战略管理5模式: 保守稳定型、效率反应型、营销先导型、战略探索型、开拓创造型。
6、核心能力的特点;延展性、增值性、独特性。
7、 选择控制的方式:避免控制;直接控制
8、控制过程:确定控制标准。;检查实施，衡量成效，寻找偏差; 分析原因，采取措施，纠正偏差;继续实施，完成战略目标。
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